Leadership Advisory
Evolução Digital
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Diagnóstico

Para o Indivíduo

Assessment 4.0® - Consciência Digital
  • Ferramenta proprietária
  • Assessment exclusivo EXEC composto por teste-questionário online e rigorosa entrevista que mede 8 habilidades que compõe a competência que chamamos Consciência Digital
  • Identificação de líderes que se caracterizam como “blockers” ou “Influencers” no processo de transformação digital
Assessment das Competências do Líder Digital
  • Ferramenta proprietária
  • Assessment exclusivo EXEC criado a partir de estudos rigorosos que mapearam as competências essenciais demandadas de líderes do mundo digital
  • Composto por inventário comportamental, entrevista por competências e avaliação 360º, este Assessment visa medir competências como: colaboração, Growth Mindset, criatividade, agilidade de aprendizado, coragem, liderança ágil, entre outros

Para a Empresa

Assessment de Cultura / Valores Digitais
  • Utilizado para facilitar a discussão de transformação cultural ponderando valores digitais, este assessment é baseado no Modelo Barrett do Barrett Values Centre e mede valores pessoais, vividos na cultura atual e na cultura desejada
  • Forte aliado para empresas que desejam realizar transformação digital baseada em valores de forma tangível e consistente

Desenvolvimento

Para o Indivíduo

Digital Mentoring/Coaching
  • Uma mistura de técnicas de coaching e mentoria, é um processo que desafia o líder a agir diferente em seu dia-a-dia
  • Provê suporte prático para o desenvolvimento das 8 habilidades digitais e visa o desenvolvimento de competências vitais para o sucesso do líder, no mundo digital

Para a Empresa

Programa de Cultura Digital
  • Este programa tem como objetivo construir plano de ação que enderece as mudanças mapeadas e desejadas
  • Visa criar framework de acompanhamento para processos, símbolos, rituais e comportamentos digitais dentro do contexto do Mundo VUCA, a partir da mensuração dos valores
Jornada do Colaborador (EX)
  • Utiliza métodos de Design Thinking e Cocriação
  • Visa mapear a jornada do colaborador e tornar claro subprocessos e departamentos envolvidos, além de criar um mapa de calor desses subsistemas
EVP – Employee Value Proposition
  • Análise de valores e pontos positivos mapeados na jornada para trabalhar a marca empregadora (EVP – Employee Value Proposition)
Mentoring Reverso
  • Envolve transferência de conhecimento entre um jovem potencial e um profissional mais experiente e maduro
  • Tem como objetivo que o jovem ensine hábitos digitais a um executivo mais experiente
Definição dos Valores e do Propósito Transformador Massivo (PTM)
  • Como segundo passo do Assessment de Cultura, é realizada discussão com a liderança para a definição de valores que fomentem a transformação digital
  • Metodologia própria EXEC para definição do Propósito Transformador Massivo (PTM)
Workshops do Líder Digital

Conjunto de 5 Workshops curtos para um primeiro desenvolvimento da alta liderança nos temas digitais:

  • Digital Mindset
  • Growth Mindset
  • Design Thinking
  • Growth Hacking
  • Agile Coach

Depoimentos

Leia os depoimentos de alguns dos nossos clientes:

Mapeamento de Competências

"Buscamos a EXEC para nos suportar no mapeamento de competências essenciais como base de nossa estrutura organizacional que vem mudando significativamente. A comprovada experiência e dedicação da EXEC, tratando cada cliente como único tem contribuído sobremaneira em um momento de redefinições, transformação e muito envolvimento, motivando todo o time da alta liderança em busca dos mesmos objetivos para nosso negócio. Estamos todos confiantes na consolidação de nossos resultados que já aparecem!"

"Buscamos a EXEC para nos suportar no mapeamento de competências essenciais como base de nossa estrutura organizacional que vem mudando significativamente. A comprovada experiência e dedicação da EXEC, tratando cada cliente como único tem contribuído sobremaneira em um momento de redefinições, transformação e muito envolvimento, motivando todo o time da alta liderança em busca dos mesmos objetivos para nosso negócio. Estamos todos confiantes na consolidação de nossos resultados que já aparecem!"

Alexandra Motta, General Manager da CEBI Brasil
Planejamento Estratégico

"Com o crescimento e expansão da moksha8 sentimos necessidade em revisar nosso planejamento estratégico e torná-lo ainda mais robusto. Quando conversamos com a EXEC, sentimos que seria uma ótima parceria, pois nos mostrou bastante flexibilidade entendendo nosso momento como empresa e em adaptar o conteúdo ao que precisávamos. Implantar uma ferramenta formal mexe com todas as áreas e todos os colaboradores, no que a EXEC também tem nos apoiado, trazendo ideias e soluções."

"Com o crescimento e expansão da moksha8 sentimos necessidade em revisar nosso planejamento estratégico e torná-lo ainda mais robusto. Quando conversamos com a EXEC, sentimos que seria uma ótima parceria, pois nos mostrou bastante flexibilidade entendendo nosso momento como empresa e em adaptar o conteúdo ao que precisávamos. Implantar uma ferramenta formal mexe com todas as áreas e todos os colaboradores, no que a EXEC também tem nos apoiado, trazendo ideias e soluções."

Juliana Encinas, HR Manager da moksha8
Coaching

"O Cadu foi meu Coach em 2016, época em que havia assumido uma função adicional em mercados emergentes e a chance de ter um executivo com grande experiência como Coach me ajudou a priorizar onde e como colocar minha energia. Dentro desse contexto, trouxemos a EXEC para nos suportar na formação da nova liderança da Pearson no Brasil, por meio não só dos processos de coaching individuais, mas também pelos exercícios coletivos onde pudemos nos conhecer e nos organizar melhor como profissionais."

"O Cadu foi meu Coach em 2016, época em que havia assumido uma função adicional em mercados emergentes e a chance de ter um executivo com grande experiência como Coach me ajudou a priorizar onde e como colocar minha energia. Dentro desse contexto, trouxemos a EXEC para nos suportar na formação da nova liderança da Pearson no Brasil, por meio não só dos processos de coaching individuais, mas também pelos exercícios coletivos onde pudemos nos conhecer e nos organizar melhor como profissionais."

Marco Macedo, HR VP for Global Product na Pearson
Academia de Liderança

"Graças ao excelente preparo dos consultores e as estratégias personalizadas desenvolvidas pela EXEC, a HPE só ganhou com os resultados desta parceria. Com destaque para o projeto de Academia de Liderança, onde passamos a enxergar nossos líderes com mais Inteligência Emocional, competências básicas de liderança mais desenvolvidas e uma mudança de comportamento na rotina profissional, trazendo mais valor para a nossa empresa. Cada módulo trabalhado tem preparado nossos líderes para uma gestão mais eficiente e sustentável."

"Graças ao excelente preparo dos consultores e as estratégias personalizadas desenvolvidas pela EXEC, a HPE só ganhou com os resultados desta parceria. Com destaque para o projeto de Academia de Liderança, onde passamos a enxergar nossos líderes com mais Inteligência Emocional, competências básicas de liderança mais desenvolvidas e uma mudança de comportamento na rotina profissional, trazendo mais valor para a nossa empresa. Cada módulo trabalhado tem preparado nossos líderes para uma gestão mais eficiente e sustentável."

Solange Branco, Diretora de RH na HPE Automotores do Brasil (Mitsubishi e Suzuki)
Top Team Alignment

“Através do diagnóstico de perfis e feedback 360, pudemos desenvolver um programa de Team Coaching customizado e com muita acuracidade em trabalhar as necessidades específicas do nosso grupo de diretores. Em poucas sessões tivemos resultados incríveis que impactaram em mais coesão e confiança entre os membros do grupo, consequentemente facilitando para fluidez no alcance dos nossos resultados e gestão das equipes.”

“Através do diagnóstico de perfis e feedback 360, pudemos desenvolver um programa de Team Coaching customizado e com muita acuracidade em trabalhar as necessidades específicas do nosso grupo de diretores. Em poucas sessões tivemos resultados incríveis que impactaram em mais coesão e confiança entre os membros do grupo, consequentemente facilitando para fluidez no alcance dos nossos resultados e gestão das equipes.”

Alinne Rosa, HR Vice-President na Reed Exhibitions Alcantara Machado
Assessment

"Um dos desafios de uma restruturação de área está no entendimento do perfil dos colaboradores. O alinhamento de expectativas associado ao autoconhecimento é uma premissa para que possamos extrair o melhor de cada um de forma que o trabalho possa ser feito com a melhor qualidade e trazendo felicidade a todos. O trabalho feito junto à EXEC nos permitiu traçar o melhor perfil de profissionais para atuar em prol dos objetivos da área, alinhados à filosofia empresarial, ou seja, tomar decisões sobre alocações com informação de qualidade."

"Um dos desafios de uma restruturação de área está no entendimento do perfil dos colaboradores. O alinhamento de expectativas associado ao autoconhecimento é uma premissa para que possamos extrair o melhor de cada um de forma que o trabalho possa ser feito com a melhor qualidade e trazendo felicidade a todos. O trabalho feito junto à EXEC nos permitiu traçar o melhor perfil de profissionais para atuar em prol dos objetivos da área, alinhados à filosofia empresarial, ou seja, tomar decisões sobre alocações com informação de qualidade."

Tiago Lúcio, Gerente na Porto Seguro
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