Leadership Advisory
Evolución Digital
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Diagnostico


Para el Individuo

Assessment 4.0® - Conciencia digital
  • Herramienta propietaria
  • Evaluación exclusiva de EXEC, que consiste en un cuestionario online y una entrevista rigurosa que mide 8 habilidades que componen la competencia que llamamos, Conciencia Digital
  • Identificación de líderes que se caracterizan por “blockers” ou “Influencers” en el proceso de transformación digital
Evaluación de habilidades de líderes digitales
  • Herramienta Patentada
  • Assessment de EXEC exclusivo, creado a partir de estudios rigurosos que mapearon las habilidades esenciales exigidas a los líderes en el mundo digital
  • Compuesto por inventario de comportamiento, entrevista de habilidades y evaluación de 360º, esta evaluación tiene como objetivo medir habilidades como: colaboración, Mentalidad de Crecimiento, creatividad, agilidad de aprendizaje, coraje, liderazgo ágil, entre otros

Para la Compañía

Evaluación de la cultura / Valores digitales
  • Utilizada para facilitar la discusión sobre la transformación cultural al considerar los valores digitales, esta evaluación se basa en el modelo Barrett del Barrett Values Center y mide los valores personales, vividos en la cultura actual y la cultura deseada.
  • Fuerte aliado para empresas que quieran realizar una transformación digital con base en valores de forma tangible y consistente

Desarrollo


Para el Individuo

Digital Mentoring/Coaching
  • Una mezcla de técnicas de coaching y mentoring, es un proceso que desafía al líder a actuar de manera diferente en su día a día.
  • Proporciona apoyo práctico para el desarrollo de las 8 habilidades digitales y tiene como objetivo desarrollar habilidades vitales para el éxito del líder en el mundo digital.

Para la Compañía

Programa de Cultura Digital
  • Este programa tiene como objetivo construir un plan de acción que aborde los cambios mapeados y deseados
  • Tiene como objetivo crear un marco de monitoreo de procesos, símbolos, rituales y comportamientos digitales en el contexto del Mundo VUCA, con base en la medición de valores.
Día del Empleado (EX)
  • Utiliza métodos de Design Thinking y co-creación
  • Tiene como objetivo mapear el viaje del empleado y dejar claros los subprocesos y departamentos involucrados, además de crear un mapa de calor de estos subsistemas.
EVP – Employee Value Proposition
  • Análisis de valores y puntos positivos mapeados para trabajar la marca del empleador (EVP - Employee Value Proposition )
Mentoría Inversa
  • Implica la transferencia de conocimientos entre un joven potencial y un profesional con más experiencia.
  • Su objetivo es que los jóvenes enseñen hábitos digitales a un ejecutivo con más experiencia
Definición de valores y propósito de transformación masiva (PTM)
  • Como segundo paso de la Evaluación de Cultura, se lleva a cabo una discusión con el liderazgo para definir valores que fomentan la transformación digital.
  • Metodología propia de EXEC para definir el Propósito de Transformación Masiva (PTM)
Talleres para líderes digitales

Conjunto de 5 talleres breves para un primer desarrollo del liderazgo superior en temas digitales:

  • Digital Mindset
  • Growth Mindset
  • Design Thinking
  • Growth Hacking
  • Agile Coach

Testimonios

Lea los testimonios de algunos de nuestros clientes:

Mapeo de Competencias

“Buscamos EXEC para apoyarnos en el mapeo de competencias esenciales para nuestra estructura organizacional, que ha ido cambiando de manera significativa. La comprobada experiencia y dedicación de EXEC, tratando a cada cliente como único, ha contribuido enormemente en un momento de redefiniciones, transformación y mucho compromiso, motivando al equipo de líderes a buscar los mismos objetivos para nuestro negocio. ¡Todos confiamos en la consolidación de nuestros resultados, que ya aparecen!"

“Buscamos EXEC para apoyarnos en el mapeo de competencias esenciales para nuestra estructura organizacional, que ha ido cambiando de manera significativa. La comprobada experiencia y dedicación de EXEC, tratando a cada cliente como único, ha contribuido enormemente en un momento de redefiniciones, transformación y mucho compromiso, motivando al equipo de líderes a buscar los mismos objetivos para nuestro negocio. ¡Todos confiamos en la consolidación de nuestros resultados, que ya aparecen!"

Alexandra Motta, Gerente General - CEBI Brasil
Planeación Estratégica

"Con el crecimiento y expansión de moksha8, sentimos la necesidad de revisar nuestra planeación estratégica y hacerla aún más sólida. Cuando hablamos con EXEC, sentimos que sería una gran alianza, ya que nos mostraron mucha flexibilidad para entender nuestro momento como empresa y adaptar el contenido a lo que necesitábamos. El despliegue de una herramienta formal afecta a todas las áreas y a todos los empleados, con lo que EXEC también nos ha apoyado, aportando ideas y soluciones."

"Con el crecimiento y expansión de moksha8, sentimos la necesidad de revisar nuestra planeación estratégica y hacerla aún más sólida. Cuando hablamos con EXEC, sentimos que sería una gran alianza, ya que nos mostraron mucha flexibilidad para entender nuestro momento como empresa y adaptar el contenido a lo que necesitábamos. El despliegue de una herramienta formal afecta a todas las áreas y a todos los empleados, con lo que EXEC también nos ha apoyado, aportando ideas y soluciones."

Juliana Encinas, Gerente de Recursos Humanos - moksha8
Coaching

"Cadu fue mi Coach en 2016, en un momento en el que había asumido un rol adicional en los mercados emergentes, y tener la oportunidad de tener a un ejecutivo con gran experiencia como Coach, me ayudó a priorizar dónde y cómo poner mi energía. En ese contexto, invitamos a EXEC para apoyarnos en la formación del nuevo liderazgo de Pearson en Brasil, a través no solo de procesos de coaching individual, sino también de ejercicios colectivos donde llegamos a conocernos y a organizarnos mejor como profesionales."

"Cadu fue mi Coach en 2016, en un momento en el que había asumido un rol adicional en los mercados emergentes, y tener la oportunidad de tener a un ejecutivo con gran experiencia como Coach, me ayudó a priorizar dónde y cómo poner mi energía. En ese contexto, invitamos a EXEC para apoyarnos en la formación del nuevo liderazgo de Pearson en Brasil, a través no solo de procesos de coaching individual, sino también de ejercicios colectivos donde llegamos a conocernos y a organizarnos mejor como profesionales."

Marco Macedo, Vicepresidente de Recursos Humanos para Producto Global - Pearson
Academia de liderazgo

“Gracias a la excelente preparación de los consultores y las estrategias personalizadas desarrolladas por EXEC, HPE ganó con los resultados de esa alianza. Con énfasis en el proyecto Escuela de Liderazgo, comenzamos a ver a nuestros líderes con más Inteligencia Emocional, con habilidades básicas de liderazgo más desarrolladas y un cambio de comportamiento en la rutina profesional, aportando más valor a nuestra empresa. Cada módulo trabajado ha preparado a nuestros líderes para una gestión más eficiente y sostenible.”

“Gracias a la excelente preparación de los consultores y las estrategias personalizadas desarrolladas por EXEC, HPE ganó con los resultados de esa alianza. Con énfasis en el proyecto Escuela de Liderazgo, comenzamos a ver a nuestros líderes con más Inteligencia Emocional, con habilidades básicas de liderazgo más desarrolladas y un cambio de comportamiento en la rutina profesional, aportando más valor a nuestra empresa. Cada módulo trabajado ha preparado a nuestros líderes para una gestión más eficiente y sostenible.”

Solange Branco, Directora de RH - HPE Automotores do Brasil (Mitsubishi e Suzuki)
Top Team Alignment

“Mediante el diagnóstico de perfiles y la retroalimentación 360, pudimos desarrollar un programa personalizado de Team Coaching con gran precisión, enfocado en trabajar las necesidades específicas de nuestro grupo de directores. En pocas sesiones obtuvimos resultados increíbles que generó impacto, en una mayor cohesión y confianza entre los miembros del grupo, lo que facilitó la fluidez en el logro de nuestros resultados y la gestión de los equipos.”

“Mediante el diagnóstico de perfiles y la retroalimentación 360, pudimos desarrollar un programa personalizado de Team Coaching con gran precisión, enfocado en trabajar las necesidades específicas de nuestro grupo de directores. En pocas sesiones obtuvimos resultados increíbles que generó impacto, en una mayor cohesión y confianza entre los miembros del grupo, lo que facilitó la fluidez en el logro de nuestros resultados y la gestión de los equipos.”

Alinne Rosa, Vice-Presidente de Recursos Humanos - Reed Exhibitions Alcantara Machado
Assessment

“Uno de los retos de la reestructuración de un área, es entender el perfil de los empleados. La alineación de expectativas asociadas al autoconocimiento es una premisa para que podamos extraer lo mejor de cada uno, para que el trabajo se pueda realizar con la mejor calidad y aportando felicidad a todos. El trabajo realizado con EXEC, nos permitió trazar el mejor perfil de profesionales para trabajar hacia las metas del área, alineados con la filosofía empresarial, es decir, tomar decisiones sobre asignaciones con información de calidad.”

“Uno de los retos de la reestructuración de un área, es entender el perfil de los empleados. La alineación de expectativas asociadas al autoconocimiento es una premisa para que podamos extraer lo mejor de cada uno, para que el trabajo se pueda realizar con la mejor calidad y aportando felicidad a todos. El trabajo realizado con EXEC, nos permitió trazar el mejor perfil de profesionales para trabajar hacia las metas del área, alineados con la filosofía empresarial, es decir, tomar decisiones sobre asignaciones con información de calidad.”

Tiago Lúcio, Gerente - Porto Seguro
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