Leadership Advisory
Evolución Digital
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Diagnostico


Para el Individuo

Assessment 4.0® - Conciencia digital
  • Herramienta propietaria
  • Evaluación exclusiva EXEC consistente en una prueba-cuestionario online y una entrevista rigurosa que mide 8 habilidades que componen la competencia que llamamos Conciencia Digital
  • Identificación de líderes que se caracterizan por “blockers” ou “Influencers” en el proceso de transformación digital
Evaluación de habilidades de líderes digitales
  • Herramienta Patentada
  • Assessment EXEC exclusivo creado a partir de estudios rigurosos que mapearon las habilidades esenciales exigidas a los líderes en el mundo digital
  • Compuesto por inventario de comportamiento, entrevista de habilidades y evaluación de 360º, esta Evaluación tiene como objetivo medir habilidades como: colaboración, Mentalidad de Crecimiento , creatividad, agilidad de aprendizaje, coraje, liderazgo ágil, entre otros

Para la Compañía

Evaluación de la cultura / Valores digitales
  • Utilizada para facilitar la discusión sobre la transformación cultural al considerar los valores digitales, esta evaluación se basa en el modelo Barrett del Barrett Values Center y mide los valores personales, vividos en la cultura actual y la cultura deseada.
  • Fuerte aliado para empresas que quieran realizar una transformación digital basada en valores de forma tangible y consistente

Desarrollo


Para el Individuo

Digital Mentoring/Coaching
  • Una mezcla de técnicas de coaching y mentoring, es un proceso que desafía al líder a actuar de manera diferente en su día a día.
  • Proporciona apoyo práctico para el desarrollo de las 8 habilidades digitales y tiene como objetivo desarrollar habilidades vitales para el éxito del líder en el mundo digital.

Para la Compañía

Programa de Cultura Digital
  • Este programa tiene como objetivo construir un plan de acción que aborde los cambios mapeados y deseados
  • Tiene como objetivo crear un marco de monitoreo de procesos, símbolos, rituales y comportamientos digitales en el contexto del Mundo VUCA, basado en la medición de valores.
Día del Empleado (EX)
  • Utiliza métodos de diseñoThinking y co-creación
  • Tiene como objetivo mapear el viaje del empleado y dejar claros los subprocesos y departamentos involucrados, además de crear un mapa de calor de estos subsistemas.
EVP – Employee Value Proposition
  • Análisis de valores y puntos positivos mapeados en el viaje para trabajar la marca del empleador (EVP - Employee Value Proposition )
Mentoría Inversa
  • Implica la transferencia de conocimientos entre un joven potencial y un profesional más experimentado y maduro.
  • Su objetivo es que los jóvenes enseñen hábitos digitales a un ejecutivo con más experiencia
Definición de valores y propósito de transformación masiva (PTM)
  • Como segundo paso de la Evaluación de Cultura, se lleva a cabo una discusión con el liderazgo para definir valores que fomenten la transformación digital.
  • Metodología propia de EXEC para definir el Propósito de Transformación Masiva (PTM)
Talleres para líderes digitales

Conjunto de 5 talleres breves para un primer desarrollo del liderazgo superior en temas digitales:

  • Digital Mindset
  • Growth Mindset
  • Design Thinking
  • Growth Hacking
  • Agile Coach

Deposiciones

Lea los testimonios de algunos de nuestros clientes:

Mapeo de Competencias

"Buscamos a EXEC para nos suportar no mapeamento de competências essenciais como base de nossa estrutura organizacional que vem mudando significativamente. A comprovada experiência e dedicação da EXEC, tratando cada cliente como único tem contribuído sobremaneira em um momento de redefinições, transformação e muito envolvimento, motivando todo o time da alta liderança em busca dos mesmos objetivos para nosso negócio. Estamos todos confiantes na consolidação de nossos resultados que já aparecem!"

"Esperamos que EXEC nos apoye en el mapeo de las competencias esenciales como la base de nuestra estructura organizacional que ha cambiado significativamente. La probada experiencia y dedicación de EXEC, tratando a cada cliente como único, ha contribuido enormemente en un tiempo de redefiniciones, transformación y mucha participación, motivando a todo el equipo de alta dirección en la búsqueda de los mismos objetivos para nuestro negocio. ¡Todos confiamos en la consolidación de nuestros resultados que ya aparecen! "

Alexandra Motta, General Manager da CEBI Brasil
Planificación estratégica

"Com o crescimento e expansão da moksha8 sentimos necessidade em revisar nosso planejamento estratégico e torná-lo ainda mais robusto. Quando conversamos com a EXEC, sentimos que seria uma ótima parceria, pois nos mostrou bastante flexibilidade entendendo nosso momento como empresa e em adaptar o conteúdo ao que precisávamos. Implantar uma ferramenta formal mexe com todas as áreas e todos os colaboradores, no que a EXEC também tem nos apoiado, trazendo ideias e soluções."

"Con el crecimiento y expansión de moksha8, sentimos la necesidad de revisar nuestra planificación estratégica y hacerla aún más sólida. Cuando hablamos con EXEC, sentimos que sería una gran asociación, ya que nos mostró mucha flexibilidad para entender nuestro momento como empresa y adaptar el contenido a lo que necesitábamos. El despliegue de una herramienta formal afecta a todas las áreas ya todos los empleados, con lo que EXEC también nos ha apoyado, aportando ideas y soluciones ".

Juliana Encinas, HR Manager da moksha8
Coaching

"O Cadu foi meu Coach em 2016, época em que havia assumido uma função adicional em mercados emergentes e a chance de ter um executivo com grande experiência como Coach me ajudou a priorizar onde e como colocar minha energia. Dentro desse contexto, trouxemos a EXEC para nos suportar na formação da nova liderança da Pearson no Brasil, por meio não só dos processos de coaching individuais, mas também pelos exercícios coletivos onde pudemos nos conhecer e nos organizar melhor como profissionais."

"Cadu fue mi Coach en 2016, un momento en el que había asumido un rol adicional en los mercados emergentes y la oportunidad de tener un ejecutivo con gran experiencia como Coach me ayudó a priorizar dónde y cómo poner mi energía En este contexto, trajimos EXEC para apoyarnos en la formación del nuevo liderazgo de Pearson en Brasil, a través no solo de procesos de coaching individual, sino también de ejercicios colectivos donde llegamos a conocernos y organizarnos mejor como profesionales ".

Marco Macedo, HR VP for Global Product na Pearson
Academia de liderazgo

"Graças ao excelente preparo dos consultores e as estratégias personalizadas desenvolvidas pela EXEC, a HPE só ganhou com os resultados desta parceria. Com destaque para o projeto de Academia de Liderança, onde passamos a enxergar nossos líderes com mais Inteligência Emocional, competências básicas de liderança mais desenvolvidas e uma mudança de comportamento na rotina profissional, trazendo mais valor para a nossa empresa. Cada módulo trabalhado tem preparado nossos líderes para uma gestão mais eficiente e sustentável."

“Gracias a la excelente preparación de los consultores y las estrategias personalizadas desarrolladas por EXEC, HPE solo ganó con los resultados de esta alianza. Con énfasis en el proyecto Leadership Academy, donde comenzamos a ver a nuestros líderes con más Inteligencia Emocional, habilidades básicas de liderazgo. más desarrollados y un cambio de comportamiento en la rutina profesional, aportando más valor a nuestra empresa. Cada módulo trabajado ha preparado a nuestros líderes para una gestión más eficiente y sostenible ”.

Solange Branco, Diretora de RH na HPE Automotores do Brasil (Mitsubishi e Suzuki)
Top Team Alignment

“Através do diagnóstico de perfis e feedback 360, pudemos desenvolver um programa de Team Coaching customizado e com muita acuracidade em trabalhar as necessidades específicas do nosso grupo de diretores. Em poucas sessões tivemos resultados incríveis que impactaram em mais coesão e confiança entre os membros do grupo, consequentemente facilitando para fluidez no alcance dos nossos resultados e gestão das equipes.”

“Mediante el diagnóstico de perfiles y la retroalimentación 360, pudimos desarrollar un programa personalizado de Team Coaching con gran precisión en el trabajo con las necesidades específicas de nuestro grupo de directores. En pocas sesiones obtuvimos resultados increíbles que impactaron en una mayor cohesión y confianza entre los miembros del grupo, lo que facilitó la fluidez en el logro de nuestros resultados y la gestión de los equipos ”.

Alinne Rosa, HR Vice-President na Reed Exhibitions Alcantara Machado
Assessment

"Um dos desafios de uma restruturação de área está no entendimento do perfil dos colaboradores. O alinhamento de expectativas associado ao autoconhecimento é uma premissa para que possamos extrair o melhor de cada um de forma que o trabalho possa ser feito com a melhor qualidade e trazendo felicidade a todos. O trabalho feito junto à EXEC nos permitiu traçar o melhor perfil de profissionais para atuar em prol dos objetivos da área, alinhados à filosofia empresarial, ou seja, tomar decisões sobre alocações com informação de qualidade."

“Uno de los retos de la reestructuración de un área es entender el perfil de los empleados. La alineación de expectativas asociadas al autoconocimiento es una premisa para que podamos extraer lo mejor de cada uno para que el trabajo se pueda realizar con la mejor calidad y aportando Felicidad a todos. El trabajo realizado con EXEC nos permitió trazar el mejor perfil de profesionales para trabajar hacia las metas del área, alineados con la filosofía empresarial, es decir, tomar decisiones sobre asignaciones con información de calidad ”.

Tiago Lúcio, Gerente na Porto Seguro
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